Idézet: bomlat - Dátum: 2005. nov. 25., péntek - 19:44
Na,ezekkel az előrejelzésekkel vigyázni kell.
Pl. a 2.5 évvel ezelötti IEA jelentések szerint (mag minden egyéb piackutató jelentése szerint) az idei évben a kőolaj ára 20-25 dollár körül van,ami jelentös gondot okoz az olajexportálóknak.
Itt nem egy 25 milliárdos piacot,hanem egy 1200 milliárdos piacot löttek mellé nagyjábol 3-6*-os szorzóval.(a kollégám meg örül a TOTAL részvényeinek:-))
Ezek a prognozisok nem veszik (vehetik) figyelembe pl. a cégek részvéyeseit,a konzolpiac keresztbefinanszirozotságát,a telekom cégek piaci modeljét(mármint amit ki akarnak építeni),illetve a jelenleg izmododó tartalomszolgáltatókat....
Az új generációs konzoloknál meg a broadband nagyon gyerekcipőbe jár:még hitelkártyát sem mernek bevállalni,az idegen tartalmszolgáltatókrol meg nem is beszéve (ami azt jelenti,hogy max az ms-nek lehet esélye valamilyen sikerre.)
Továbbá milyen jó konzolpiacrol beszéltek,amikor az ms 4 milliárdot bukott a boxon?Mi ebbe a jó neki?
1. Krinyo kijelentő módban és jelenidőben beszélt. Az Xbox Live! kínál régi játékokat online.
2. Megpróbálhatod a marketingkutatások és a prognosztika tudományait negligálni, ez viszont nem tesz vitapartnerré. Nem ismerem az általad citált kutatások milyen változókat vettek figyelembe, és miben tévedtek. Mindazonáltal nem látom be, hogy ez milyen relevanciával bír a játékiparra nézve. Emlékeztetnélek még, hogy ezek az előrejelzések a legvalószínűbb forgatókönyvekre épülnek, a komolyabb elemzéshez néhány száz vagy ezer dollárt le kell pengetni. Végül legalább megpróbálják kiértékelni a trendeket, rendszert felépíteni, szemben veled, aki mint a jó söprögető, favágó módjára elrúgod a labdát amerre a lábad áll: bedobálsz hangzatos fogalmakat, érvek és kifejtések nélkül.
Az például, hogy a konzolok üzleti modelljét nem veszik figyelembe, egészen nevetséges állítás. Nem vesznek figyelembe egy közhelyszámba menő megfigyelést, bizonyára. Amely ugyan igen jelentős, de csak egy tényező a sok közül, a konzolok miért nyernek teret a PC-vel szemben, miért működik a konzol ecosystem sokkal gazdaságosabban és eredményesebben, mint a PC-s, hogy dobálózzak én is szavakkal.
Kíváncsian várom, a részvényesek, a telekomok vagy a tartalomszolgáltatók hogyan hatnak szerinted a számítógépes és videojátékok piacára. Remélem nem olyan középszerűen közhelyes dolgokkal jössz majd, mint rendszergazdák (MSFT, Sony, Nintendo) profitabilitásának kérdése, vagy a mobiltelefonos játékok, esetleg az online on-demand audiovizuális tartalmak.
3. Az új generációs konzoloknál az Xbox Live! a játékipar eddig legfejlettebb ismert online rendszere, néhány hónapon belül több millióssá duzzadó táborára építve pedig akármilyen broadband szolgáltatást megvalósíthat, kezdve a micropaymenttel és az on-demand tartalmakkal.
4. Érdekes, hogy nem úgy teszed fel a kérdést, hogy ha 4 év alatt 4 milliárdot bukott a konzolpiacon a világ második legértékesebb vállalata, amelynek ez egyáltalán nem tűnik core competence-nek, akkor vajon mi a bús rossebbért teszi. Miért hozott létre egy külön divíziót neki?
A válasz megintcsak egészen középszerűnek számít ma már: mert ez a szórakozás jövője. Azért, mert a Sony PlayStation egy trójai faló a home entertainment PC-k piacára. A nextgen install base a következő 5-6 évben egyes becslések szerint 120 millió felett lesz, azaz durván több mint 100 millió háztartásban világszerte lesz egy olyan designos doboz a nappaliban, amely elegendő kapacitással és funkcionalitással rendelkezik ahhoz, hogy kielégítse az emberek szinte mindennemű digitális szórakozási igényét. És akkor jön a következő ciklus, mondjuk 150 millió háztartással, a pontos szám most nem lényeg. Ezek a háztartások ezeken a nappalis dobozok keresztül végeznek mindent ami a szórakozásukkal kapcsolatos: játék, film, zene, videorögzítés/szerkesztés, chat, e-mail, böngészés, vásárlás, mindenféle bizbasszal, digitgépekkel, mobilokkal, mp3-lejátszókkal való együttműködés. Akkor hova kellene már ide bármilyen otthoni szórakoztató PC? 99 %-ban sehova. Persze ez még nem lenne katasztrófa, hiszen ott maradna neki a PC-ipar hatalmas része, ugyanakkor egy éretté váló, lassuló vállalatnál kifejezetten hunyorítva néznének egy ilyen kimaradást. A PC-piac leggyorsabban bővülő része a médiacentereké egyébként, azaz pont a jövőbeni konzolok mínusz a játék, tehát a jövőkép elég egyértelmű.
Lehet, hogy a felsoroltak közül hiányoznak majd funkciók ebben a generációban, bár technikaialg semmi akadályát nem látom. És a következőben? És az után? A ciklikusság miatt 4-6 évente van 1 dobása egy vállalatnak. Ha 2001-ben nem dob (illetve 1-2 évvel előtte, hiszen az előkészületeknek korábban el kellett kezdődnie), akkor ez a mostani lenne az első. Látva az első Xbox nehézségeit, nagyon is jól időzített lépés volt, nem túl későn, nem túl korán.